Gerencia de proyectos. Gobernanza corporativa y de proyectos

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Gobierno corporativo y del proyecto

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La gobernanza en las empresas es el marco de gestión en el que se toman las decisiones y se determinan las responsabilidades. En pocas palabras, la gobernanza consiste en saber quién está al mando. En esta lectura hablaremos del Gobierno corporativo y del Gobierno del proyecto. Es importante aprender cómo se relacionan la gobernanza corporativa y la de proyectos, ya que es posible que tenga que hablar de gobernanza en una entrevista. Además, tendrás que entender cómo se relaciona tu proyecto con la estructura de gobierno de la organización.

Gobierno corporativo

Cada organización se rige por su propio conjunto de normas y prácticas que dirigen y controlan sus acciones. Esas normas y prácticas se denominan Gobierno corporativo e influirán en sus proyectos. El Gobierno corporativo es el marco mediante el cual una organización alcanza sus metas y objetivos. El Gobierno corporativo es también una forma de equilibrar los requisitos de las distintas entidades corporativas, como las partes interesadas, la dirección y los clientes. El Gobierno corporativo afecta a todas las partes de una organización, incluidos los planes de acción, los controles internos y externos y las mediciones del rendimiento.

La gobernanza y la gestión de cambios van de la mano. Recuerde los vídeos anteriores sobre gestión de cambios. Para implantar con éxito la gestión de cambios, es esencial comprender la estructura y la cultura de la organización. Una gobernanza eficaz en la gestión de cambios proporciona funciones y responsabilidades claramente definidas durante el cambio. Esto permite a las personas de la organización tener una comprensión precisa de quién toma las decisiones y de la relación entre quienes gestionan y participan en el proceso de gestión de cambios.

Otro ejemplo de gobernanza dentro de una organización es la creación y utilización de comités directivos. Los comités de dirección deciden las prioridades de una organización y gestionan el curso general de sus operaciones. El comité de dirección actúa esencialmente como una junta o consejo consultivo que ayuda al gestor del proyecto y a la empresa a tomar y aprobar decisiones estratégicas que afectan tanto a la empresa como al proyecto.

Gobierno del proyecto

Como Gerente de proyectos, serás responsable del Gobierno del proyecto. El Gobierno del proyecto es el marco en el que se toman las decisiones del proyecto. El Gobierno del proyecto ayuda a que los proyectos funcionen sin problemas, a tiempo y dentro del presupuesto. El Gobierno del proyecto incluye todos los elementos clave para que un proyecto tenga éxito. Indica qué actividades realiza una organización y quién es responsable de esas actividades. El Gobierno del proyecto abarca políticas, reglamentos, funciones, procesos, procedimientos y responsabilidades.

Cómo se entrecruzan el Gobierno del proyecto y el Gobierno corporativo

El Gobierno del proyecto debe adaptarse a las necesidades específicas de su organización. Estas necesidades influirán en la forma de implantar y supervisar el marco de gobierno de su proyecto. El Gobierno del proyecto se refiere a las áreas del Gobierno corporativo específicamente relacionadas con las actividades del proyecto. Un Gobierno del proyecto eficaz garantiza que los proyectos de una organización estén alineados con los objetivos más amplios de la organización, se ejecuten con eficacia y sean sostenibles. Esto incluye:

• Tener en cuenta los intereses a corto y largo plazo de la organización.

• Tomar decisiones meditadas sobre qué proyectos emprender y evitarlos si no se dispone de recursos suficientes.

• Proporcionar información oportuna, pertinente y fiable al consejo de administración y otras partes interesadas importantes.

• Obtener la opinión y el apoyo de los altos directivos, ya que son ellos quienes toman las decisiones.

• Durante la fase de iniciación, priorizar objetivos claros, alcanzables y sostenibles para reducir la confusión y los conflictos

• Durante la fase de planificación, asignar la propiedad y la responsabilidad a un equipo experimentado para que ejecute, supervise y controle el proceso.

• Durante la fase de ejecución, aprender de los errores y adaptarse a los conocimientos nuevos o mejorados

El Gobierno corporativo puede implicar superar muchos obstáculos antes de tomar decisiones. Estas decisiones pueden influir no sólo en un único proyecto, sino en toda la empresa.

Al mismo tiempo, el gobierno corporativo puede ayudar a la gobernanza del proyecto, ya que supervisa el cumplimiento y la mitigación de riesgos y ofrece orientación y dirección a los gestores de proyectos. Un buen gobierno corporativo también puede ayudar a los gestores de proyectos a conseguir recursos, resolver problemas, evitar retrasos en la toma de decisiones, obtener la aprobación de los interesados y lograr visibilidad para los proyectos a nivel ejecutivo.

Puntos clave

Hay que tener en cuenta la cultura y la estructura de una organización al entrevistarse para un nuevo puesto y al empezar una nueva función o proyecto. Del mismo modo, debe tener en cuenta los procesos y prácticas de gobierno de una organización. Esto le ayudará a entender cómo se toman las decisiones, quién es responsable de qué y cuáles son los posibles problemas y áreas de preocupación.

Gerencia de proyectos. Gestión de cambios

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Función del Gerente de proyectos en la Gestión de cambios

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En esta lección aprenderá a apoyar el proceso de gestión de cambios de su proyecto. En resumen, la gestión de cambios es el proceso que consiste en entregar el proyecto terminado y conseguir que otras personas de la organización lo adopten. En esta lectura, analizaremos las estrategias para abordar la gestión de cambios como Gerente de proyectos.

El éxito de su proyecto depende de la adopción y aceptación del mismo, ya se trate del lanzamiento de una nueva herramienta externa o de un proceso que cambiará las operaciones en una planta de producción. En ambos casos, el mayor impacto del cambio se producirá en las personas que utilizan e interactúan con el producto o proceso que está cambiando.

Por ejemplo, si cambia la interfaz de usuario de su sitio web, el mayor impacto de ese cambio afecta al usuario. El usuario debe aprender cómo se ha reorganizado el sitio web y adaptarse a la nueva forma de navegar por él. Si parte de la actualización de la interfaz del sitio web incluye un nuevo logotipo de marca, el principal impacto de ese cambio afecta a los empleados de su organización. Hay que darles a conocer el nuevo logotipo y tomar medidas para garantizar que todas las comunicaciones de la empresa incluyan el nuevo logotipo, no el antiguo.

Puede contribuir al éxito de su proyecto aceptando los cambios a medida que se producen y convenciendo a un público más amplio, ya sea el usuario final o los miembros de la organización, para que también los acepten. Si aplica un enfoque cuidadoso a la gestión del cambio, podrá abordar los problemas que puedan surgir en las fases posteriores del proyecto.

Integración de la gestión de proyectos y la gestión de cambios

La Gestión de cambios es una empresa importante y un proyecto en sí mismo. Cuando se trata de la gestión de cambios, no siempre se es responsable de dirigir y planificar todo el proceso de principio a fin. Habrá ocasiones en las que su jefe, un miembro de su equipo u otro directivo superior sea el responsable de asumir esa transición e implantar con éxito los cambios. Sin embargo, aunque no sea usted quien dirija directamente el cambio, hay formas de apoyar y participar en el éxito de la adopción de su proyecto.

Como Gerente de proyectos, puede pensar que la gestión de cambios es necesaria para el éxito de su proyecto. Tanto la Gestión de cambios como la Gestión de proyectos tienen por objeto aumentar las probabilidades de éxito del proyecto. También incorporan herramientas y procesos para lograr ese objetivo. La forma más eficaz de alcanzar el objetivo de un proyecto es integrar la gestión de proyectos y la gestión de cambios, y es su responsabilidad como gestor de proyectos hacerlo.

Cuando piense en la gestión de cambios en relación con su proyecto, empiece por plantearse las siguientes preguntas:

• ¿Cómo reaccionará la organización ante el cambio?

• ¿Qué personas influyentes pueden influir en el cambio?

• ¿Cuáles son los mejores medios de comunicación?

• ¿Qué prácticas de gestión de cambios conducirán al éxito de mi proyecto?

Las respuestas a estas preguntas le ayudarán a prepararse para una serie de escenarios posibles y le permitirán elaborar soluciones para apoyar eficazmente la adopción de su proyecto.

Veamos algunas de las mejores prácticas para abordar la gestión de cambios en sus proyectos:

Sea proactivo. Una planificación proactiva e integradora de la gestión del cambio puede ayudar a mantener informados de los cambios a los posibles interesados.

• Incorpore la gestión de cambios a los pasos de la gestión de proyectos. Por ejemplo, puede programar tiempo durante las reuniones de equipo o crear un documento de comentarios para asegurarse de que los miembros de su equipo sepan que existe un lugar donde expresar sus sugerencias y preocupaciones.

• También puede planificar pasos hacia el final del proyecto para presentar el producto a las partes interesadas en forma de demostraciones, foros de preguntas y respuestas o vídeos de marketing. Todas estas decisiones pueden tenerse en cuenta en el plan, de modo que los posibles cambios afecten menos al calendario. Si estos pasos no se han incluido en el plan, puede insistir en la importancia de un plan de gestión de cambios.

Comunique los próximos cambios. Las partes interesadas, el equipo de gestión de cambios y el equipo del proyecto deben comunicarse con regularidad. Compruebe y comunique a lo largo del proyecto cómo los cambios proporcionarán una mejor experiencia a los usuarios finales de los entregables del proyecto. De este modo, apoyará el proceso proporcionando a todos la información que necesitan para sentirse preparados para adaptarse a los cambios una vez que el proyecto esté listo para su lanzamiento.

Sigue un proceso coherente. Seguir un proceso de gestión de cambios claro ayuda a mantener la coherencia cada vez que se produce un cambio. El proceso de gestión de cambios debe establecerse y documentarse en una fase temprana del proyecto para orientar la forma en que se gestionarán los cambios. Es posible que su organización cuente también con un plan general de gestión de cambios que pueda adoptarse para su proyecto. Puede incluir cuándo debe promoverse el cambio, cuándo debe impartirse la formación, cuándo tendrá lugar el lanzamiento o la publicación, y los pasos correspondientes a cada fase del proceso.

Practique la empatía. Los cambios son inevitables, pero a menudo nos resistimos a ellos. Si eres empático con los retos y la ansiedad que puede provocar un cambio, puedes apoyar el proceso de forma sutil.

Utilice herramientas. Incorporar herramientas que ayuden a adoptar un cambio puede ser muy útil. He aquí algunos ejemplos que puede utilizar en su próximo proyecto:

• Mecanismos de retroalimentación, como las encuestas, pueden recoger las opiniones de las partes interesadas.

• Diagramas de flujo pueden visualizar el proceso de desarrollo del proyecto.

• Mapa cultural puede ilustrar la cultura de la empresa y cómo los valores, las normas y el comportamiento de los empleados pueden verse afectados por el cambio.

Como Gerente de proyectos, eres responsable de llevar a buen término los proyectos. A medida que perfeccione el conjunto de habilidades que adquiera a lo largo de este programa, descubrirá que la gestión de cambios es esencial para el éxito de sus proyectos.

Para más información sobre cómo participar en el proceso de gestión de cambios, consulte los siguientes recursos:

• Gestión de cambios a nivel de proyecto

• Marco de gestión de cambios

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Gerencia de proyectos. Cultura empresarial vs objetivos estratégicos.

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Estudios de caso: Equilibrio entre la cultura de la empresa y los objetivos estratégicos

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Como ha aprendido, la cultura de la organización se refiere a los valores que comparten los empleados y a los valores, la misión y la historia de una organización, entre otros. En otras palabras, la cultura organizativa puede considerarse como la personalidad de una empresa.

La cultura de la organización de una empresa puede ayudar a impulsar su éxito interno y externo. Cuando la cultura de una empresa está alineada con su estrategia y sus objetivos corporativos, el nivel al que puede rendir es impresionante. Cuando investigue una empresa para un posible nuevo empleo, comprender la cultura de la empresa puede ayudarle a decidir si es adecuada para usted y sus prioridades. Además, entender la cultura de una empresa como Gerente de proyectos puede ayudarle a tomar decisiones informadas sobre cuándo quiere que sus acciones y decisiones encajen en la cultura o cuándo puede optar por oponerse intencionadamente a la cultura para afectar al cambio o crear mejoras. Exploremos un ejemplo de cultura organizativa positiva y cómo encaja un Gerente de proyectos en esa cultura.

La cultura de Family Java

La cafetería Family Java tiene más de 2.000 establecimientos en todo el mundo. La cultura de The Family Java está estrechamente vinculada a su estrategia y a sus capacidades: esto es lo que consideran que les diferencia de otras cafeterías. La empresa ha invertido en un enfoque orientado a las relaciones, en el que los empleados son lo primero. Su cultura establece que los empleados son lo que hace única a la empresa. Esto ayuda a fomentar un ambiente cálido, cómodo y tranquilo tanto para los empleados como para los clientes. Dado que la cultura organizativa de The Family Java ha cultivado empleados que se preocupan de verdad por la empresa y por su trabajo, esos empleados crean el mismo ambiente para que lo disfruten sus clientes.

La Misión y los Valores de The Family Java hablan directamente de este enfoque:

Misión

• Proporcionar un entorno acogedor en el que nuestros empleados se conviertan en nuestra familia y nuestros clientes en nuestros amigos

Valores

• Crear un lugar donde todos sean bienvenidos

• Dar siempre lo mejor de nosotros mismos y responsabilizarnos de los resultados

• Tratar a los demás con respeto y amabilidad

La familia Java ha trabajado duro para poder crear la estructura que les permita poner en práctica a diario su misión y sus Valores. Practican estos Valores, todo ello mientras alcanzan nuevos niveles en ventas y crecimiento. Por ejemplo, The Family Java cree en expresar el valor de sus empleados ante todo, ¡gastando más en la atención sanitaria de sus empleados que en granos de café! Cada empleado es crucial para el éxito de la empresa y su capacidad para cumplir su Misión y adherirse a sus Valores. A su vez, la empresa hace que sus empleados se sientan valorados ofreciéndoles un importante Entrenamiento, becas de educación, ayuda con la guardería y crecimiento dentro de la empresa.

La familia Java es capaz de capitalizar el vínculo crítico entre la cultura y los objetivos estratégicos para lograr un rendimiento óptimo. Al evaluar su cultura organizativa, la empresa se centra en sus atributos positivos y se adapta a lo que funciona y ha demostrado ser beneficioso. Al dedicar tiempo a perfeccionar lo que la empresa hace bien, The Family Java ha creado una cultura que ahuyenta la negatividad, capacita a los empleados para ser lo mejor de sí mismos y se alinea con sus objetivos estratégicos.

La relación de un gerente de proyectos con la cultura de la organización

Aprender los Valores de la empresa

Avi estaba entusiasmado al comenzar su función de gerente de proyectos en The Family Java. Había hecho preguntas sobre la cultura de la organización durante su entrevista de trabajo y le habían hablado del enfoque de la empresa, que da prioridad a las personas. La anterior empresa de Avi priorizaba la rentabilidad sobre el trabajo en equipo y la tutoría. Aunque su anterior empresa tenía mucho éxito, a Avi le resultaba difícil implicarse de forma significativa en su trabajo porque la cultura estaba muy centrada en los resultados financieros y no en la satisfacción laboral de sus empleados. Avi sintió que el enfoque de La Familia Java se alineaba mejor con sus propios valores.

Aclarar las expectativas de la empresa

El gerente de Avi en The Family Java le dijo que su función implicaría un énfasis sustancial en la creación de equipos y en mantener alta la moral. Cuando empezó, Avi pidió a su jefe que le aclarara la inversión de tiempo que esperaba la empresa para cumplir los objetivos de creación de equipo y de moral. También le pidió sugerencias y orientación basadas en lo que se había hecho en la empresa en el pasado. Si Avi hubiera hecho suposiciones incorrectas sobre la cultura de la empresa y hubiera intentado gestionar los proyectos teniendo en cuenta la cultura de su empresa anterior, podría haber dado más importancia a la Velocidad que a la Colaboración y la Comunicación. Ahora Avi sabía que tendría que equilibrar cuidadosamente las expectativas relacionadas con la cultura de La Familia Java con la carga de trabajo del proyecto para poder cumplir los plazos del proyecto y lograr el resultado deseado.

Aplicar la cultura de la organización a un proyecto

Antes de comenzar su primer proyecto, Avi planificó un almuerzo de equipo para conocer a todo el mundo en The Family Java. A continuación, programó reuniones individuales con cada uno de los miembros de su equipo para conocer mejor su estilo de trabajo y sus objetivos profesionales. También les preguntó cómo podía ayudarles y eliminar cualquier obstáculo. Uno de los miembros del equipo de Avi, Miguel, dijo que necesitaba empezar pronto su jornada laboral porque recogía a sus hijos del colegio a las 3:00. Tras oír esto, Avi evitó programar las reuniones del Equipo a última hora de la tarde. Otro miembro del Equipo, Elisa, le dijo a Avi que prefería las conversaciones cara a cara o por teléfono al correo electrónico, ya que sentía que se comunicaba mejor verbalmente.

Cuando Avi necesitaba discutir algo con Elisa, se aseguraba de hablar con ella en persona en la medida de lo posible. Avi siguió reuniéndose regularmente con todos los miembros de su Equipo a medida que avanzaba el proyecto. También programó "charlas de café" semanales con su equipo, ya que se había enterado de que era una tradición de la empresa. Los esfuerzos de Avi por adaptar su estilo de gestión de proyectos a la cultura organizativa de La familia Java fueron percibidos por los ejecutivos y las partes interesadas, y recibió mucho apoyo para conseguir los recursos que necesitaba.

Conclusión clave

La cultura de cada organización con la que se encuentre será diferente y puede cambiar con el tiempo. Como Avi, merece la pena que, como Gerente de proyectos, se informe sobre la cultura de su empresa porque está directamente relacionada con el éxito de sus proyectos.

Gerencia de proyectos. Cultura organizacional

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Conocer la cultura de una organización

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Es importante conocer la cultura de la organización donde trabaja o quiere trabajar. Comprender la cultura de la empresa puede ayudarle a conducir a su equipo a través de un proyecto. Considere esta cita de Peter Drucker, experto en gestión: "La cultura se come a la estrategia para desayunar" Drucker está dando a entender que la cultura de una empresa siempre influye en su éxito, independientemente de lo eficaz que pueda ser el Modelo de negocio de la empresa. La cultura de la organización es fundamental para la salud de una empresa, de las personas que trabajan en ella y de los clientes a los que sirve.

La importancia de la cultura de la organización

• Identidad: La cultura de una organización define su identidad. Su identidad describe esencialmente la forma en que la empresa lleva a cabo sus negocios, tanto interna como externamente. Los valores de una empresa y su cultura organizativa van de la mano; sus valores forman parte de su identidad. Casi se puede pensar en la cultura de una organización como su personalidad. Por eso es importante conocer las declaraciones de misión y valores de su empresa (o de la empresa objetivo). Las declaraciones de misión y valores le ayudarán a comprender por qué existe la empresa y le darán una idea de en qué cree y cómo se comportará.

• Las personas: Una cultura organizativa fuerte y positiva ayuda a retener a los mejores empleados de una empresa. Las personas que se sienten valoradas, comprometidas y desafiadas son más propensas a dar lo mejor de sí mismas y a querer impulsar el éxito. La cultura de una organización puede ayudar a mantener a los empleados con talento en una empresa, ¡y también puede atraer a gente estupenda! Por otra parte, una cultura tóxica puede tener el efecto contrario. Es importante encontrar una organización con una cultura que se adapte a su personalidad. Una forma de averiguar más sobre la cultura de una organización es hablar con las personas que trabajan en ella. También puede tomar nota del atuendo, las expresiones y el comportamiento general de los empleados actuales.

• Procesos: La cultura de la organización puede tener un impacto directo en los procesos de una empresa y, en última instancia, en su productividad. La cultura de la organización se inculca en toda la empresa, desde sus empleados hasta la forma en que éstos realizan su trabajo. Por ejemplo, una empresa que valora los comentarios y la participación de los empleados podría reflejarlo en sus procesos incluyendo muchas oportunidades para que los empleados hagan comentarios. Al permitir que los empleados sientan que sus voces son escuchadas, esta empresa se está adhiriendo a su cultura.

Comprender la cultura de una organización

Como Gerente de proyectos, es importante comprender la cultura de su empresa, sobre todo porque podría afectar a los proyectos en los que trabaja. Algunos aspectos de la cultura de una organización que están directamente relacionados con la forma en que gestionará los proyectos son la comunicación, la toma de decisiones, los rituales, los estilos de gestión anteriores y los valores. Para saber más sobre la cultura de una empresa y cómo se aplica a usted como Gerente de proyectos, puede:

Hacer preguntas

Puede conocer la cultura de una organización haciendo preguntas a la dirección y a sus compañeros. Puede ser útil hacer estas preguntas en la fase de entrevista para comprender mejor la cultura de la empresa antes de aceptar un puesto. Puede hacer preguntas sobre:

Ambiente

• ¿Cuál es el código de vestimenta de la empresa?

• ¿Cómo se suele compartir el mérito en esta empresa?

• ¿Se fomenta la asunción de riesgos y qué ocurre cuando la gente fracasa?

• ¿Cómo apoyan y motivan los directivos a su equipo?

• ¿Cómo interactúan las personas que desempeñan esta Función con los clientes y usuarios?

• ¿Cuándo y cómo se dan comentarios entre sí los Miembros del equipo?

• ¿Cuáles son algunas tradiciones del lugar de trabajo?

• ¿Cuáles son algunas de las formas en que la empresa celebra el éxito?

Políticas

• ¿Cuáles son las políticas en torno a los días de enfermedad y las vacaciones?

• ¿Permite la empresa la flexibilidad de los empleados (por ejemplo, trabajar desde casa, horarios flexibles)?

• ¿Qué políticas existen que apoyen que los empleados compartan su identidad en el lugar de trabajo?

Procesos

• ¿Cuál es el proceso de incorporación a la empresa?

• ¿Cómo miden los empleados el impacto de su trabajo?

Valores

• ¿Cuáles son la Misión y los Valores de la empresa?

• ¿Cómo podría contribuir la persona que desempeñe esta función a la misión de la organización?

• ¿Cómo apoya la organización el desarrollo profesional y el crecimiento de la carrera?

Escuche las historias de la gente

Escuchar lo que tienen que decir los empleados actuales y cómo retratan la empresa le proporcionará una gran estadística.

• ¿Cuáles fueron las experiencias de los empleados con proyectos similares en el pasado?

• ¿Qué pueden decirle sobre los Interesados clave y los Clientes?

Tome nota de los rituales de la empresa

Los rituales pueden ser poderosos controladores de la cultura. Involucran a la gente y ayudan a inculcar un sentido de propósito y experiencia compartidos.

• ¿Cómo se celebran los cumpleaños y las fiestas?

• ¿Los empleados suelen almorzar a la misma hora y en el mismo lugar?

• Observe las interacciones de los empleados: La observación de cómo interactúan los empleados puede ayudarle a adaptar su estilo de interacción a la norma de la empresa.

• ¿Son las interacciones de los empleados más formales o informales por naturaleza?

• ¿Se solicitan ideas a los empleados que desempeñan diferentes funciones?

Comprenda su impacto

Como Gerente de proyectos, usted se convierte en un agente del cambio. Recuerde: un agente del cambio es una persona de dentro de una organización que ayuda a ésta a transformarse centrándose en mejorar la eficacia y el desarrollo de la organización. Cuando comience una nueva función, siéntese con la dirección para comprender mejor lo que se espera de usted y cómo puede aprovechar al máximo la oportunidad.

Afine sus habilidades de Comunicación

Las Habilidades interpersonales de comunicación son una parte importante de la Gestión de proyectos. La forma en que una empresa se comunica está directamente ligada a su cultura organizativa. Lo más probable es que tenga interacciones con varios departamentos y niveles de gestión mientras ejecuta los proyectos. Para comunicarse con eficacia, tendrá que entender cómo navegar por los distintos canales de su empresa. Haga preguntas sobre las prácticas de Comunicación cuando empiece a desempeñar un nuevo cargo, como por ejemplo: ¿Es costumbre firmar los correos electrónicos del Equipo en lugar de hacerlo usted individualmente? ¿Las presentaciones deben incluir a los miembros del equipo o ser presentadas únicamente por el Gerente de proyectos? Esto puede ayudarle a asegurarse de que está cumpliendo las expectativas.

Abordar los proyectos de forma diferente a como se gestionaron proyectos similares en el pasado puede encontrarse con cierta resistencia. Aunque algunos proyectos pueden exigirle que rompa el statu quo, si muestra aprecio por la cultura de su organización, puede ayudar a que los miembros de su Equipo acepten las mejoras que está aplicando.

Clave

La Cultura de la organización es importante porque tiene un impacto directo en usted como Gerente de proyectos, y aprender a navegar por la cultura de la organización le da una gran ventaja cuando está ejecutando proyectos. Ser capaz de navegar por las interacciones departamentales, comunicarse eficazmente y planificar su proyecto de acuerdo con la cultura de la organización le ayudará a alcanzar el éxito en su carrera profesional como gestor de proyectos.