Gerencia de proyectos. Waterfall Vs Agile

 Fuente: Google & Coursera

Comparación de los enfoques Waterfall y Agile

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Ahora que conoce mejor algunos de los distintos enfoques y marcos asociados a la gestión de proyectos, comparemos aspectos concretos de los enfoques Waterfall (también llamado comúnmente tradicional) y Agile.

Comprender los fundamentos -y las diferencias- de estos enfoques comunes de gestión de proyectos puede ayudarle a demostrar sus conocimientos sobre gestión de proyectos durante una entrevista. También puede ayudarle a evaluar un proyecto para determinar el enfoque adecuado cuando trabaje en él.

La Metodología Waterfall y la Agile se implementan de muchas formas distintas en muchos proyectos diferentes, y algunos proyectos pueden utilizar aspectos de cada una de ellas. El Gráfico siguiente describe y compara brevemente los enfoques Waterfall y Agile. Puede utilizarlo como herramienta de referencia rápida, pero tenga en cuenta que, en la práctica, las diferencias entre estos dos enfoques pueden no estar siempre claramente definidas.

Comparación entre Metodología Waterfall y Agile

	Metodología Waterfall	Agile
Función del Gerente de proyectos	El Gerente de proyectos actúa como líder activo priorizando y asignando tareas a los miembros del Equipo.	El Scrum Master actúa principalmente como facilitador, eliminando cualquier barrera a la que se enfrente el Equipo. El Equipo comparte más responsabilidad en la gestión de su propio trabajo.
Alcance	Los entregables y planes del Proyecto están bien establecidos y documentados en las primeras fases de iniciación y planificación. Los cambios pasan por un proceso formal de solicitud de cambios.	La Planificación se realiza en iteraciones más cortas y se centra en aportar valor rápidamente. Las iteraciones posteriores se ajustan en respuesta a comentarios o problemas imprevistos.
Cronograma	Sigue una ruta casi lineal a través de las fases de iniciación, Planificación, Ejecución y Cierre del Proyecto.	El tiempo se organiza en fases denominadas Sprint. Cada Sprint tiene una duración definida, con una Lista establecida de entregables previstos al inicio del Sprint.
Costos	Los Costos se mantienen bajo control mediante una cuidadosa estimación previa y un estrecho seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto.	Los Costos y el Cronograma pueden cambiar con cada iteración.
Calidad	El Gerente de proyectos hace planes y define claramente los criterios para medir la calidad al principio del proyecto.	El Equipo solicita continuamente la opinión de las partes interesadas y los comentarios de los usuarios probando los productos sobre el terreno e implementando mejoras con regularidad.
Comunicación	El gerente de proyectos comunica continuamente a las partes interesadas los avances hacia los hitos y otros indicadores clave, asegurándose de que el proyecto va por buen camino para cumplir las expectativas del cliente.	Equipo centrado en el cliente, con una comunicación coherente entre los usuarios y el equipo del proyecto.
Partes interesadas	El Gerente de proyectos gestiona y monitorea continuamente el compromiso de las partes interesadas para asegurarse de que el proyecto va por buen camino.	El Equipo proporciona frecuentemente Entregables a las partes interesadas a lo largo del Proyecto. El avance hacia los hitos depende de los comentarios de las partes interesadas.

Ahora que conoce mejor las diferencias entre los enfoques de Gestión de proyectos de metodología Waterfall y Agile, puede utilizar esta comprensión para determinar cuál es el más eficaz para sus proyectos.